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上海或成转型服务商总部基地,制造业数字化“盛宴”正式开启

上海或成转型服务商总部基地,制造业数字化“盛宴”正式开启

本报(chinatimes.net.cn)记者胡金华 上海报道

在新一轮科技革命和产业变革的大背景下,数字化转型已成为我国产业升级的重要方向。而作为全国经济“龙头”的长三角地区,正在掀起一场制造业数字化的浪潮。

自10月25日上海市政府发布《上海市全面推进城市数字化转型“十四五”规划》后,与之毗邻的长三角工业制造重镇苏州在10月29日举办了2021年中国企业数字化峰会暨赛意信息用户大会。《华夏时报》记者了解到,在为期两天的峰会上,有超过700位的长三角及辐射地区的行业专家学者、行业精英、企业高管聚焦企业数字化转型和升级,而各家数字化转型供应商也正在积极布局长三角地区。

“我们非常看好华东市场,而苏州是长三角制造业最活跃的一个城市,所以也把用户大会放在了苏州,作为全国制造业基地,华东三省一市的体量差不多是珠三角的两倍。去年我们就制定了长三角战略,预计长三角制造业数字化转型和工业管理软件将有大量的需求。所以接下来我们也将在上海成立长三角的总部管理中心,人员规模会扩充到1000人左右,总部管理中心大概率会设在上海的大虹桥区域。”在10月29日,作为主办方的赛意信息董事长张成康接受《华夏时报》记者专访时透露。

值得一提的是,2020年发布的《长江三角洲区域一体化发展规划纲要》中明确提出要打造“数字长三角”。一年多来,长三角各地围绕打造数字经济创新高地,前瞻布局、高位规划,共同抢占这条全球未来产业发展新赛道,而数字化转型的供应商也开始抢占长三角业务,无论是赛意信息还是其它行业巨头,诸如浪潮软件、金蝶软件等均已经在长三角发力,有的专供政府数字化转型,有的则主攻企业的数字化转型,有的则是力推服务业数字化转型。

长三角制造业数字化转型金矿

在业内人士看来,如果说上海发布的数字化转型“十四五”规划文件为整个城市的数字化转型制定目标,那么在苏州举行的2021中国企业数字化转型峰会则更聚焦市场和企业,“双管齐下”共同助力推进“数字长三角”的尽快实现。

“数字化转型不仅是政府的事情,同样也是长三角地区众多大中小企业的使命责任。如果说政府的数字化转型是在公共事务、基础设施、科教文卫等诸多方领域全面推行,那么企业的数字化转型则是在适应新一轮科技革命之下必然举措,而长三角地区各类制造业种类繁多,能够产生的市场机遇更是不可估量,对于本地区的制造业企业而言,中小企业居多,市场活力足,应变能力强,如果不尽早实施数字化转型,那么未来企业被淘汰的机率更高。”对此,南京大学教授谢俊元受访时分析称。

而在上海交通大学工业制造领域教授明新国看来,全球产业进入工业经济向数字经济加速转型过渡期,以数字经济为核心的产业融合发展成为趋势。工业信息化成为数字经济与工业融合的典型代表,是全球未来产业发展的代表方向,而未来随着中国制造业技术水平不断提升,高端制造业快速发展,全球制造业将以中国为中心,产业联系将进一步提升,中国制造业的资源整合能力进一步增强。在以上海为代表的长三角地区,区域一体化的数字化转型一定会在全国起到示范引领作用,因为这种数字化转型涵盖了生活的方方面面,是自发地走到一起形成的数字一体化。

“上海正在全力推进数字化转型,赛意信息是做软件国产化替代,闵行是上海的第二大区,有大量的制造业传统制造业,而且我们也觉得虹桥是可以辐射整个长三角地区,我们计划三年要至少放1000人在华东总部的,虽然在上海设立总部的成本不低,但是我个人觉得上海的人才比较多,同样上海还可以辐射周边,像苏州、南通这些地方都很近,工作也很方便。另外,我们也在近期收购了两家公司,一家上海景同,做sap(企业管理方案)的;另外一家上海基甸我们是控股公司,还可能还会投资一家新的企业。”在谈到对于长三角地区数字化转型商机的布局时张成康透露。

而值得一提的是,作为A股的上市公司,赛意信息目前已经重点拓展和布局了面向23个行业的数字化解决方案,能够实现这个的大前提是赛意信息对相适配的数字化技术的重视和持续投入。据张成康介绍,在智能制造端的工业管理软件领域,赛意信息已经研发了具有自主知识产权的SMOM(赛意信息制造运营管理系统),从业务运营管理层到车间制造管理服务体系,以计划排程、物流管理、生产管理、品质管理、设备管理、运营管理六大核心业务模块为主体,形成以智能工厂为目标的智能制造整体解决方案。并且根据各行业的差异性,开发出适配不同行业的行业套件解决方案,如电子行业套件、PCB行业套件、定制家居行业套件等,将研、供、产、销、服五大环节全流程业务的覆盖,为企业提供提供“标准平台+行业套件包+配置化服务”。未来随着制造业的“智能化”发展,赛意信息还将会持续加大智能制造端的工业管理软件的研发投入,拓展渠道来进一步加强技术的应用和推广。

在外界的印象中,长三角地区的制造业尤其类似纺织服装企业似乎与数字化转型关联度不高,但是在全球产业升级的背景下,本报记者也从张成康的举例中了解到长三角企业数字化转型的必要性和急迫性。

“大家都知道国内一家很知名的袜业品牌是在浙江义乌的,这家传统的纺织企业在7年前通过我们收购的上海景同他做了SAP的ERP(业务协作管理系统),当时他们的高管感觉无用,但我们去年帮助其做了整个智能化升级,这家企业的董事长就跟我表示当时幸好做了SAP,因为很多的数据,无论是物料数据、产线的数据,设备的数据、工艺路线,都是来自于SAP有底层后台的信息。在做智能制造制造的时候,会用各种传感器去采集设备的一些数据,像仓库的物料的数据,我要做看板,做生产的调度,都需要这些数据,所以我说从实际数据化是要有信息化作为基础。而现在这家企业的目标是要做袜企的富士康,用一个人的人力成本可以管理原本20个人的无人业务操作流程。所以任何行业的数字化转型都是大趋势。”张成康表示。

大势催生差异化需求

在今年的《政府工作报告》中,明确提出要加快数字化发展,打造数字经济新优势,协同推进数字产业化和产业数字化转型。聚焦新发展阶段,数字化转型究竟“怎样转”“转向哪”?又该如何加速打造数字长三角,共谋数字经济产业发展?这些问题长三角各地政府已经开始付诸行动,而在企业层面,前述大会只是当下长三角数字化浪潮的一个缩影。

“今年是‘十四五’规划数字化转型的关键之年,在数字经济时代,国家正在大力鼓励各类有实力、信誉好的中国企业加快走出去,尽管数字化转型已成共识,但转型过程中面临的困难和挑战依旧很多。有的企业没有意愿,有的没有能力,还有的则不懂怎么做。各个行业、各种产品,不同的制造门类对信息化要求也差异巨大。”一家参会的上海电器设备制造机构负责人告诉《华夏时报》记者。

在该负责人看来,长三角制造业数字化确实是刚需,近年来企业诉求已有很大变化。数字化转型,100家企业有100种做法,最重要的是思考好转型到底要解决什么问题。过往信息化改造是以企业流程为核心,当前企业数字化转型一定要以企业愿景为中心,要思考如何与正在进行的技术创新、市场创新等具体融合。

事实上,制造业的数字化转型不仅体现在适应全球产业升级的趋势,同样也符合“碳中和”的国家战略。

“制造业的数字化转型可以被称作为智能制造,也可以叫绿色制造,制造业的耗电也好,资源再回收利用也好,甚至排污也好,大趋势是要增效。我们也有一家造纸企业客户,在帮助他们改造用了能耗体系后可以分析出企业哪一个时段哪一个设备的能耗特别高。通过AI监控、传感器去分析再去改进,使得这家企业用电能耗降低了30%,这个降本增效是非常大的。在碳中和的大背景下,赛意信息同样有专门的模块去做,它不仅仅是软件,更是可以通过软件智能化分析监控和找出问题来优化,并进而影响设备的能耗输出,通过有效地降低能耗的水平,来实现真正的绿色制造。”对于制造业数字化与碳中和战略的结合,张成康在受访时分析指出。

责任编辑:徐芸茜 主编:公培佳