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中铁十四局海外公司:构建属地“人才库” 培育发展“新引擎”

中国商务新闻网 中铁十四局多哥分公司通过构建属地“人才库”,为滚动发展提供坚强的人才支撑。该公司先后承建了多哥5号国道、6号国道、纳辛贝埃亚德玛国际机场等20项工程,目前在建的项目有3个,在职属地员工共281人,构建了一支稳定高效的属地员工队伍。近日,该公司外籍员工陈欢的故事《我在中国企业的这十年》参选国务院国资委新闻中心、环球网共同主办的第五届“一带一路”百国印记短视频大赛,被更多人所知晓。陈欢正是该公司属地化人才的一个缩影。

该公司总经理段国亮表示:“属地化开展必须确保合规性,我们始终把守法合规当做各项工作的前提条件。”为确保合法合规用工,该公司注重研究当地相关法律法规,与当地中资企业和属地企业加强沟通交流。公司定期对中方员工进行培训,以增强与属地员工的沟通协作,搭建起中外员工友好共事的桥梁。

该公司建立了“选聘-考察-培训-考核”的人才培养机制。在项目实施前,公司制定科学合理的用工规划,综合考虑技术工种、工人数量、进场时间等因素。通过中外员工的师徒制度和集中学习以及日常培养等方式,有针对性地培养各类技术工种。同时,建立完整的考核奖惩机制,在安全生产、工程质量、文明施工等方面加强对属地员工的考核,并将考核结果作为薪资待遇调整的依据。为增强外籍员工的归属感和幸福感,该公司还采取多种措施关心和关怀属地员工。

外籍员工在该公司工作期间,除了稳定的收入,他们还能获得新技能的学习。多哥德诚综合楼项目的外籍员工赛德弗通过与中方师傅学习,逐渐掌握了机械车辆的构造、性能和修理知识,并成为修理班的班长。在项目建设中,像赛德弗这样业务好、管理能力强的外籍员工发挥了不可替代的作用,这也是属地化管理的重要意义所在。

属地化是“走出去”企业高质量发展的必然要求,也是降低成本、增加效益、预防风险的有效方法。中铁十四局多哥分公司通过充分激活人才资源,提高项目管理效能,为在当地打造优秀企业奠定了坚实基础,注入了不竭动力。(李霖、周枫婷)

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